Отправить статью по E-mail Реинжиниринг основных бизнес-процессов как способ повышения эффективности деятельности предприятия в строительстве
- Авторы: Ламзина Н.В.1
-
Учреждения:
- Самарский государственный технический университет
- Выпуск: Том 1 (2025)
- Страницы: 61-62
- Раздел: ЧАСТЬ I. Менеджмент, маркетинг и логистика
- Статья получена: 24.05.2025
- Статья одобрена: 09.06.2025
- Статья опубликована: 02.11.2025
- URL: https://rjpbr.com/osnk-sr2025/article/view/680301
- ID: 680301
Цитировать
Полный текст
Аннотация
Обоснование. Актуальность проведения реинжиниринга бизнес-процессов в строительных организациях связана в первую очередь с проблемами по соблюдению сроков, с увеличением затрат на производство из-за неэффективных процессов, а также с устареванием текущих процессов в условиях быстро меняющейся внешней среды.
Цель — рассмотреть, где важно применять реинжиниринг в строительной отрасли, а также рассмотреть его на конкретном предприятии.
Методы. Реинжиниринг бизнес-процессов в строительной отрасли подразумевает анализ и кардинальное изменение существующих процедур и способов работы с целью их улучшения. В этом процессе выявляются неэффективные участки, упрощаются или полностью переписываются бизнес-процессы, чтобы повысить производительность, уменьшить издержки и ускорить выполнение задач. Такой подход помогает строительным компаниям более гибко реагировать на изменения рынка, повышать качество и надежность своих проектов, а также оптимизировать использование ресурсов. В конечном итоге реинжиниринг позволяет сделать бизнес-процессы более современными, эффективными и конкурентоспособными. Ниже показаны диаграммы бизнес-процесса формирования сметной документации на предприятии «АртМонтаж» (рис. 1).
Рис. 1. BPMN-диаграммы процесса формирования сметной документации (до/после)
Результаты. При реинжиниринге данного процесса произошли изменения в среднем звене. На экономиста-сметчика шла большая нагрузка, что увеличивало риски и ошибки при человеческом факторе. В этом случае необходимо автоматизировать процесс и внедрить на предприятии специальную программу для формирования смет. На второй диаграмме (рис. 1) показан бизнес-процесс при внедрении такой программы (на диаграмме САФРД — система автоматического формирования рабочей документации). В практическом применении в качестве САФРД используют такие программы, как «1С-Предприятие.Смета», «Estimate», «Appius-PLM Управление проектно-сметной документацией».
Выводы. При написании мною статьи был изучен и рассмотрен реинжиниринг бизнес-процессов в строительной отрасли. На примере реинжиниринга бизнес-процесса формирования сметной документации можно заметить, что довольно часто реинжиниринг является ключевым шагом для оптимизации работы предприятия и позволяет поддерживать деятельность и сохранять конкурентоспособность.
Ключевые слова
Полный текст
Обоснование. Актуальность проведения реинжиниринга бизнес-процессов в строительных организациях связана в первую очередь с проблемами по соблюдению сроков, с увеличением затрат на производство из-за неэффективных процессов, а также с устареванием текущих процессов в условиях быстро меняющейся внешней среды.
Цель — рассмотреть, где важно применять реинжиниринг в строительной отрасли, а также рассмотреть его на конкретном предприятии.
Методы. Реинжиниринг бизнес-процессов в строительной отрасли подразумевает анализ и кардинальное изменение существующих процедур и способов работы с целью их улучшения. В этом процессе выявляются неэффективные участки, упрощаются или полностью переписываются бизнес-процессы, чтобы повысить производительность, уменьшить издержки и ускорить выполнение задач. Такой подход помогает строительным компаниям более гибко реагировать на изменения рынка, повышать качество и надежность своих проектов, а также оптимизировать использование ресурсов. В конечном итоге реинжиниринг позволяет сделать бизнес-процессы более современными, эффективными и конкурентоспособными. Ниже показаны диаграммы бизнес-процесса формирования сметной документации на предприятии «АртМонтаж» (рис. 1).
Рис. 1. BPMN-диаграммы процесса формирования сметной документации (до/после)
Результаты. При реинжиниринге данного процесса произошли изменения в среднем звене. На экономиста-сметчика шла большая нагрузка, что увеличивало риски и ошибки при человеческом факторе. В этом случае необходимо автоматизировать процесс и внедрить на предприятии специальную программу для формирования смет. На второй диаграмме (рис. 1) показан бизнес-процесс при внедрении такой программы (на диаграмме САФРД — система автоматического формирования рабочей документации). В практическом применении в качестве САФРД используют такие программы, как «1С-Предприятие.Смета», «Estimate», «Appius-PLM Управление проектно-сметной документацией».
Выводы. При написании мною статьи был изучен и рассмотрен реинжиниринг бизнес-процессов в строительной отрасли. На примере реинжиниринга бизнес-процесса формирования сметной документации можно заметить, что довольно часто реинжиниринг является ключевым шагом для оптимизации работы предприятия и позволяет поддерживать деятельность и сохранять конкурентоспособность.
Об авторах
Наталья Владимировна Ламзина
Самарский государственный технический университет
Автор, ответственный за переписку.
Email: lamzina.nata2016@yandex.ru
студентка, группа 3-СТФ-102
Россия, СамараДополнительные файлы
